Pourquoi accorder du prix à la gestion des stocks en entreprise ?

Il serait difficile pour une entreprise d’améliorer sa compétitivité sur le marché sans une bonne gestion de ses stocks. En cela, plusieurs éléments de la supply chain doivent être pris en compte. Il s’agit entre autres du stock de sécurité. Quoi qu’il en soit, il est important d’assurer une bonne gestion de ses stocks pour éviter les ruptures d’une part et le surstockage d’autre part. Plus de détails ici !

Éviter les ruptures de stock
Pour une bonne gestion de votre stock, il faut aussi apprendre à gérer ses stocks de sécurité. Cela présente des avantages indéniables. Le premier consiste à prévenir toute rupture de stock. En effet, lorsque ce genre de situation se présente en entreprise, celle-ci perd de sa crédibilité. Le client au lieu d’attendre la mise à disposition du produit se tournera vers un concurrent pour effectuer son achat. Il s’avère donc impératif pour l’entreprise de pallier à toute rupture de stock en optant pour une gestion optimisée de son stock de produits.

La mise en place d’un stock de sécurité trouve ici toute son importance. L’entreprise pourra puiser dans ce stock pour gérer les aléas de la demande et du sourcing. Il faudra toutefois penser cette stratégie en se basant sur la supply chain et sur les services financiers et commerciaux de l’entreprise. Tout dépend ici de son arbitrage.

S’adapter à la variabilité
Les produits ont aujourd’hui, des cycles de vie plus courts que jadis. De même, les gammes de ces produits sont de plus en plus larges. Ainsi, pour leur compétitivité, les entreprises doivent s’adapter à cette variabilité impressionnante. Une bonne gestion de stock s’impose alors à vous pour y parvenir. Cela vous permettra d’anticiper les besoins de vos clients et de leur proposer des offres qui pourront les satisfaire.

Le dynamisme en entreprise suppose donc que vous devrez être en mesure de varier vos stocks, notamment ceux de sécurité pour combler les attentes de votre clientèle. Vérifiez de ce fait, la saisonnalité de votre activité, les délais des fournisseurs, la variabilité de la prévision et la variabilité à l’avenir. Tenez donc compte des aléas du processus pour revoir vos stocks.

Éviter le surstockage
La gestion optimisée de votre stock vous permettra non seulement d’anticiper les besoins de vos clients, mais aussi de ne pas faire un approvisionnement en masse lorsque la demande n’est pas importante. En clair, la gestion de stock vous épargne du risque du surstockage. Il faut donc une approche pragmatique pour ne pas vous retrouver dans cette situation. Au nombre des méthodes les plus prolifiques qui permettent d’atteindre ce résultat, il y a la méthode ABC qui a pendant longtemps, fait ses preuves.

La méthode ABC est une forme de catégorisation qui concerne plusieurs éléments de la supply chain. Pour ne pas vous tromper, vous gagnerez à faire confiance à un professionnel pour cette gestion. À défaut d’employer cette compétence à l’interne, vous pourrez solliciter un prestataire extérieur à l’entreprise. Quoi qu’il en soit, les résultats dépendent de la mise en œuvre de la technique de gestion de stock choisie.